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近年來，醫院信息化建設取得很大進展，但物資管理卻相當落后，主要存在以下問題：
1、信息化建設程度低，不少醫院仍沿用傳統手工管理模式，比如EXCELL等
2、不能實現全物資管理，現有系統只能管理一級倉庫，物資消耗不能追蹤到末端患者
3、技術手段落后，條形碼，PDA ,電子標簽等先進技術還沒有得到很好運用，無法實現物資的可視化管理
4、與醫院的收費核算系統脫節，物資管理不能滿足醫院科室兩級成本核算要求，不能實現核算數據的準確采集與使用。
誠然，實現醫療物資的全流程的管理既有認知上的缺失，也有技術上的限制。特別是在現有的醫院行政管理體制模式下，受制于傳統管理模式的醫院很難從既有的框架中脫離出來。在未來的幾年時間，區域縱向一體化將會成為醫療信息化的新趨勢，醫聯體、醫院集團將會成為2014年乃至今后幾年國內醫療信息化建設的新熱點。目前全國有304家醫療衛生服務聯合體單位，其中醫療機構271家。北京已經有124家聯合體單位。今年3月25日，李克強總理主持召開國務院常務會議，確定今年深化醫藥衛生體制改革重點工作。要建立醫療信息化系統，推動異地就醫即時結算。
我們認為，醫院信息化建設作為未來醫院現代化建設的主流，需要從觀念上進行引導，投入適量資金，在政策春風的吹拂下，借勢而為。
多年來，保力醫療設備管理系統憑借其優質的產品和解決方案，在市場上廣受好評。作為全國首家專門針對醫院設備管理并符合固定資產管理制度要求的設備管理軟件，保力采用條碼、電子標簽技術建立設備電子戶口，從而實現醫院設備的全流程管控。
保力醫療設備管理系統的醫療物資全流程管理涵蓋醫院資產全流程管理，醫療耗材全流程管理，醫療設備全流程管理。其中，醫療耗材又分為普通耗材管理和高值醫用耗材管理。
1、保力醫院資產全流程管理方案
醫院固定資產對于維持醫院正常運轉非常重要，而醫院領導關注的創優評審則更顯迫切，尤其是時下國家衛生部門對于醫院創優評審越發嚴格的今天。在醫院固定資產管理中，會涉及的問題包括：何時該新增資產?是單個新增還是批量新增?當資產需要外調時要履行何種手續?資產轉移的申請手續如何辦理?轉科信息如何登記和查詢?資產的日常盤點如何做到簡易化?資產何時折舊比較合理?等等。為此，保力團隊憑借多年的市場經驗，研發出專業、全面的固定資產管理方案，按照財政局標準建立資產編碼。讓醫院固定資產管理的隱患無所遁形。
2、保力醫療耗材全流程管理方案
醫療耗材分為常規耗材和高值醫用耗材。二者在管理過程中有區別，也有聯系。在采購流程上，常規耗材采用日常庫存管理，而高值耗材則在臨床需要時進行預約采購;在涉及金額上，高值耗材的單價較高，使用風險較大，需要嚴格管控。為此，保力團隊充分考慮實際情況，圍繞“采購”為核心設定標準流程，從采購計劃制定，耗材的采購及驗收，科室申領，庫存管理到日常工作提醒，多終端多媒介的方式，讓耗材管理流程變得簡單。而針對特殊的高值耗材，則引入條碼管理和追溯功能，加強高值耗材的風險管控。
3、保力醫療設備全流程管理方案
針對投入巨大的醫院設備管理，如何計算其收益?設備科長非常關注的維修管理和保養管理，如何做到信息化?保力軟件提取了設備利用率、故障率、維修率、閑置率等指標進行統計分析，并且擁有強大的數據自定義報表功能。同時，引進強大的維修費用統計、工作量統計、維修故障統計等報表統計功能，實時數據變化盡在掌握。
